Le syndrome de l’imposteur est souvent présenté comme une difficulté individuelle, liée au manque de confiance en soi.

Dans les ESSMS et plus largement dans le monde professionnel, cette lecture est le plus souvent insuffisante.

À partir de l’expérience du terrain, ce phénomène apparaît fréquemment dans des contextes où les repères organisationnels sont flous, où les attentes institutionnelles se superposent et où les responsabilités managériales sont insuffisamment clarifiées.

Il concerne particulièrement les cadres et fonctions d’encadrement, placés à l’interface entre contraintes institutionnelles, exigences hiérarchiques et réalités opérationnelles.

Cette fiche propose une lecture organisationnelle et managériale du syndrome de l’imposteur, appliquée aux ESSMS.

Elle vise à apporter des repères concrets pour comprendre ce que ce phénomène révèle du fonctionnement des organisations, des cadres institutionnels et des marges d’action laissées aux cadres.

Conçue comme une ressource professionnelle, cette fiche n’a pas vocation à tout dire.

Elle constitue un point d’appui pour mettre des mots sur des situations souvent vécues de manière isolée, ouvrir des pistes de réflexion et, le cas échéant, engager un travail plus approfondi, ajusté aux réalités de chaque organisation.