EMERGENS · AUDIT & CONSEIL
Une expérience construite au plus près du terrain, de l’encadrement et des organisations, aujourd’hui mise au service du conseil.
Fabien QUÉAU · Consultant et fondateur
Mon parcours s’est construit dans l’animation socioculturelle, le travail social et la protection de l’enfance, puis dans l’encadrement d’équipes et le pilotage de services.
Au sein d’associations, de collectivités et du ministère de la Justice, j’ai été confronté à des enjeux d’organisation, de gouvernance, de conduite de projets et de sécurisation des pratiques.
EMERGENS est né de cette expérience : accompagner les acteurs des établissements et services sociaux, médico-sociaux et sanitaires en partant des réalités de leur fonctionnement.
Des premières responsabilités dans l’animation socioculturelle à la création d’EMERGENS, plusieurs expériences complémentaires qui se sont parfois déroulées en parallèle.
Direction d’accueils de loisirs, de séjours itinérants et de projets pédagogiques. Premières responsabilités d’organisation et d’encadrement.
Éducateur spécialisé et travailleur social : accompagnement des enfants et familles, interventions en milieu ouvert, accueil de jour et services départementaux.
Enquêtes sociales sur mandat judiciaire, entretiens, analyse de situations et rédaction de rapports.
Pilotage d’une unité de la Protection judiciaire de la jeunesse : encadrement d’une équipe pluridisciplinaire, organisation et coordination de l’accompagnement des mineurs au pénal, suivi de la mise en œuvre des mesures confiées par l’autorité judiciaire.
Chef de service en internat et en accueil de jour, puis cadre de transition : management d’équipes, pilotage de services, structuration de projets et accompagnement des changements organisationnels.
Formation aux fonctions juridictionnelles en 2024, puis exercice de fonctions juridictionnelles à partir de 2025. Une activité distincte du conseil.
Audit, conseil et accompagnement des organisations sanitaires, sociales et médico-sociales : gouvernance, stratégie et sécurisation.
Les dates indiquent les grandes périodes du parcours. Certaines fonctions se chevauchent ; les fonctions juridictionnelles constituent une activité distincte du conseil.
Ces projets ont été conduits dans des fonctions d’encadrement ou de pilotage. Ils illustrent des situations concrètes de création, d’organisation et de transformation auxquelles j’ai contribué.
Structurer la réponse aux besoins de santé des enfants accompagnés.
Lire la réalisationDémarche. Analyse des besoins, prise en compte des recommandations de bonnes pratiques de la HAS, définition du fonctionnement et accompagnement de la mise en œuvre.
Apport. Une organisation paramédicale identifiée et des articulations renforcées entre professionnels.
Concevoir une modalité complémentaire d’accompagnement en protection de l’enfance.
Lire la réalisationDémarche. Élaboration du projet de service, des outils et protocoles ; structuration du fonctionnement et mobilisation des partenaires.
Apport. Une offre de service dotée de repères d’intervention et de modalités de fonctionnement définies.
Faire évoluer les usages et faciliter le travail collectif dans deux services de protection de l’enfance.
Lire la réalisationDémarche. Analyse des pratiques, développement d’espaces collaboratifs SharePoint, dématérialisation des supports et accompagnement des équipes.
Apport. Des informations plus accessibles et des pratiques de coordination mieux structurées.
Clarifier les orientations et les repères professionnels d’une unité éducative en milieu ouvert de la Protection judiciaire de la jeunesse.
Lire la réalisationDémarche. Analyse de l’existant, échanges avec les professionnels, conduite de groupes de travail et formalisation du projet.
Apport. Un cadre pédagogique commun et une meilleure lisibilité des modalités d’intervention.
Rendre les exigences de la loi du 2 janvier 2002 mobilisables dans les pratiques quotidiennes.
Lire la réalisationDémarche. Actualisation et mise en cohérence des documents institutionnels et accompagnement des professionnels dans leur utilisation.
Apport. Des outils plus lisibles et mieux articulés avec le fonctionnement des services.
Préserver la continuité de l’accompagnement dans une MECS en situation de crise.
Lire la réalisationDémarche. Ajustement des organisations, plannings et responsabilités, formalisation des protocoles et coordination des équipes.
Apport. Une continuité d’accueil appuyée sur des modalités de fonctionnement adaptées.
Des diplômes structurants et une démarche de formation continue, en lien avec l’accompagnement des personnes, les responsabilités institutionnelles et l’analyse des organisations.
La connaissance des réalités de terrain, des responsabilités d’encadrement et du fonctionnement institutionnel nourrit une approche du conseil attentive aux personnes comme à l’organisation.
sécuriser, structurer et faire émerger des solutions à travers une organisation plus agile
